Étudiante dans un campus universitaire
   Guichet Université-Entreprises · Étudiant-Entrepreneur (GUE3)

Maison de l'Université-Entreprise

« Industrialiser l'entrepreneuriat universitaire : faire de chaque collectivité territoriale un pôle de compétitivité »

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Entreprises étudiantes visées d'ici 2028
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Emplois directs potentiels
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Experts enseignants-entrepreneurs mobilisables
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Instruments complémentaires du dispositif
Étudiante dans un campus universitaire
 Vision

Faire de l'université un moteur territorial

La Maison de l'Université-Entreprise a pour ambition de transformer l'université en moteur concret du développement territorial, en faisant de chaque apprenant un potentiel créateur de richesse. Elle articule les capacités des IPES — capital humain, laboratoires, travaux de recherche, incubateurs, capacité d'innovation — avec les besoins des Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) — territoires, foncier, ressources, plans de développement et proximité avec les populations.

« Unissons les laboratoires des instituts privés d'enseignement supérieur à la terre de la commune. »
— ANIPES, Atelier national IPES-CTD du 29 juillet 2026
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Nos missions

De l'idée à l'entreprise durable

Toutes les missions
01

Détection et valorisation

Repérer, dès l'inscription et pendant la formation, les étudiants porteurs d'une idée, d'un savoir-faire ou d'une innovation ; transformer l…

02

Maturation et incubation

Convertir l'idée en modèle économique, plan d'affaires, prototype et stratégie d'implantation, puis mobiliser incubateurs, enseignants, prof…

03

Financement et ingénierie financière

Associer fonds d'amorçage, garanties, mutuelles, finance islamique, investisseurs et mécanismes territoriaux. Le partenaire financier de pro…

04

Implantation et accès aux territoires

Installer l'entreprise dans une commune ou une région disposant d'un marché, de ressources et de facilités adaptées (foncier économique, inc…

05

Suivi, traçabilité et protection sociale

Mesurer la survie, les emplois, les ventes, la fiscalité et l'impact local via la plateforme numérique Nexus, prévenir les doubles financeme…

06

Formation et renforcement des capacités

Former les parties prenantes au paradigme de l'université-entreprise, assurer la formation des formateurs au numérique et le coaching des ét…

Les 6 instruments du dispositif

Une ossature complémentaire

Maison de l'Université-Entreprise

Lieu physique de maturation, d'incubation et de développement des affaires du GUE3.

Journalisme, marketing et communication

Espace de conception et de déploiement des stratégies de marketing et de communication au service des projets.

Institution de référence en décentralisation

Pôle spécialisé en gouvernance territoriale et appui aux collectivités.

Ingénierie et intelligence financière

Institution d'ingénierie et d'intelligence financière : financement, garantie, investissement, suivi.

Association pour l'Intelligence Artificielle et l'Innovation

Instrument d'appropriation de l'IA, de recherche appliquée et de transformation numérique.

Réseau PROPULSE

Réseau des pépinières d'entreprises du Cameroun, mise en réseau des centres d'incubation des IPES.

Gouvernance

Supervision, pilotage, direction

Voir toute la gouvernance

Comité de Supervision

Instance de supervision, présidée par la Présidente de l'ANIPES ; garante de l'orientation stratégique et de l'assurance qualité.

Comité de Pilotage

Présidé par M. Henri Séverin ASSEMBE ; réunit les promoteurs et dirigeants d'IPES ; conduit la mise en œuvre opérationnelle.

Comité de Direction

Coordination opérationnelle assurée par le Directeur de la Maison, Dr NYÉLÉ ABANDA J. Yannick, avec l'appui juridique et opérationnel d'ONDAFE & Associés SARL.

Groupe d'experts

Pool de 31 enseignants-entrepreneurs pluridisciplinaires, mobilisables pour la formation, l'accompagnement, l'innovation et la transformation.

Groupe d'experts

31 profils pluridisciplinaires

Voir le catalogue complet

« L'université-entreprise prendra tout son sens lorsque chaque projet académique pertinent pourra rencontrer un territoire, un incubateur, un financement, un marché et un dispositif de suivi capable de le transformer en entreprise durable. »

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