Nos missions
De l'idée à l'entreprise durable
Six missions complémentaires accompagnent l'étudiant-entrepreneur tout au long de son parcours, de la détection jusqu'à la protection sociale.
Six missions complémentaires accompagnent l'étudiant-entrepreneur tout au long de son parcours, de la détection jusqu'à la protection sociale.
Chaque étudiant-entrepreneur est accompagné individuellement par des enseignants-entrepreneurs et des experts du pool GUE3, du diagnostic initial jusqu'à la structuration complète du projet — plan d'affaires, financement, implantation et suivi.
Repérer, dès l'inscription et pendant la formation, les étudiants porteurs d'une idée, d'un savoir-faire ou d'une innovation ; transformer les meilleurs mémoires, thèses et projets tutorés en prototypes, plans d'affaires et entreprises. Cette mission s'appuie notamment sur le University Business Challenge, cœur compétitif du dispositif, et sur les Trophées GUE3 de l'impact territorial.
Convertir l'idée en modèle économique, plan d'affaires, prototype et stratégie d'implantation, puis mobiliser incubateurs, enseignants, professionnels et partenaires pour sécuriser les dimensions techniques et juridiques des projets.
Associer fonds d'amorçage, garanties, mutuelles, finance islamique, investisseurs et mécanismes territoriaux. Le partenaire financier de proximité (MUPECI) est appelé à concevoir des produits adaptés à des entrepreneurs souvent dépourvus de garanties classiques, à ouvrir les comptes des candidats et à constituer progressivement un fonds de garantie.
Installer l'entreprise dans une commune ou une région disposant d'un marché, de ressources et de facilités adaptées (foncier économique, incubation de proximité, accès à la commande publique locale), la commune assurant la proximité et le suivi quotidien, la région la planification et la mise en réseau.
Mesurer la survie, les emplois, les ventes, la fiscalité et l'impact local via la plateforme numérique Nexus, prévenir les doubles financements, et organiser l'accompagnement post-création ainsi que la protection sociale des entrepreneurs.
Former les parties prenantes au paradigme de l'université-entreprise, assurer la formation des formateurs au numérique et le coaching des étudiants-entrepreneurs, en alignant les curricula sur les chaînes de valeur territoriales et les métiers d'avenir.
L'ossature physique, académique, territoriale, financière, technologique et entrepreneuriale du GUE3.
| Instrument | Vocation |
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Maison de l'Université-Entreprise
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Lieu physique de maturation, d'incubation et de développement des affaires du GUE3. |
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Journalisme, marketing et communication
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Espace de conception et de déploiement des stratégies de marketing et de communication au service des projets. |
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Institution de référence en décentralisation
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Pôle spécialisé en gouvernance territoriale et appui aux collectivités. |
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Ingénierie et intelligence financière
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Institution d'ingénierie et d'intelligence financière : financement, garantie, investissement, suivi. |
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Association pour l'Intelligence Artificielle et l'Innovation
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Instrument d'appropriation de l'IA, de recherche appliquée et de transformation numérique. |
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Réseau PROPULSE
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Réseau des pépinières d'entreprises du Cameroun, mise en réseau des centres d'incubation des IPES. |